增值服務
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管理理論的培訓
在開展創(chuàng)新研究并為客戶提供增值咨詢服務的同時,我們還常年為企業(yè)提供相關(guān)的管理知識理論的培訓,主要包括:
E&E績效評估 企業(yè)環(huán)境和能源(E&E)績效評估,旨在將環(huán)境和能源管理結(jié)合到核心商業(yè)流程中。它包括一系列測量績效的工具和技巧,不僅考慮如何將環(huán)境和能源績效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)信息,還關(guān)注如何將該信息用于推動企業(yè)的技術(shù)、管理改進,以達成績效改進,同時引導企業(yè)將商業(yè)計劃與安全的融資結(jié)合起來。
VSM 價值流圖析幫助管理者觀察和理解產(chǎn)品價值形成過程中的物料流動和信息流動,以及其中的增值和非增值活動,從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定什么方面需要改善。結(jié)合精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪?shù)壤碚摚髽I(yè)常能取得驚人的改進效果。
Kanban System 看板(kanban),企業(yè)物流管理的“信號”或“指令卡”??窗骞芾?,簡而言之,是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。通過這門課程的學習,您將洞悉看板系統(tǒng)如何配合一個流的均衡生產(chǎn)。
5S管理 5S源自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞,因前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場所為手段,使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作,是強化企業(yè)整體素質(zhì),提升企業(yè)形象最簡單有效的方法。
六西格瑪管理 以通用電器(GE)為代表的六西格瑪管理通常被簡單理解為全面質(zhì)量管理(TQM)的另一種說法,但實際上六西格瑪?shù)木柽h遠超出了質(zhì)量管理的范疇,其追求的是“顧客完全的滿意和企業(yè)價值穩(wěn)定增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑”,是一種使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經(jīng)營方式。在這門課程中,我們將完全展示一個六西格瑪黑帶大師如何進行企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定的過程。